Cronometragem e cronoanálise industrial

Data: 04 e 25 de outubro de 2025 (sábado)
Horário: 8h às 12h e das 13h às 17h (16 horas)
Local: SCAR – Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul/SC (ao lado do Cejas)

Público Alvo: Profissionais das áreas produtivas, líderes de setores, e estudantes das áreas de Engenharia de Produção ou Processos, que desejam aprofundar o conhecimento na metodologia de Tempos e Métodos.

 

Objetivo: Ampliar os conhecimentos e habilidades dos participantes, para que melhorem os métodos de trabalho e determinem, com exatidão, o tempo de execução das tarefas através da atividade de Cronometragem, com ênfase na busca da excelência dos processos internos, redução de custo operacional e redução de perdas e desperdícios.

 

Conteúdo:

 

1. Introdução:

• Definições e objetivos do Treinamento;
• Análise e melhoria de processos;
• Perfil do profissional de Tempos e métodos.

 

1. Produtividade:

• Análise dos tipos de atividades (hierarquia);
• Conceito de produtividade, eficiência, eficácia e efetividade;
• Análise da melhoria de produtividade.

 

1. Método de Trabalho: 

a)     O estudo de métodos; 

b)     Aspectos ergonômicos e antropométricos aplicados ao método de trabalho; 

c)      Planejamento de um novo método.

 

1. Melhoria Contínua:

• Conceitos de Lean Manufacturing;
• Desperdícios;
• Movimentos desnecessários;
• Organização do posto de trabalho;
• Uso de dispositivos e facilitadores de movimentos;
• Cálculos do impacto da melhoria de movimentos na produtividade.

 

1. Análise de processos:

• Conceitos de fluxograma;
• Fluxo do processo;
• Arranjo físico;
• Layout.

 

1. Cronoanálise:

• Cronômetros;
• Preparação para uma Cronometragem;
• Execução da Cronometragem;
• Avaliação de ritmo, estudo de interferências e fatores de tolerância;
• Definição do Tempo padrão;
• Estudos da produção.

 

1. GBO – Gráfico de Balanceamento de Operadores.

 

1. Planejamento de capacidade de produção.
2. KPIs utilizando o Tempo Padrão.

 

Instrutor: Rafael Von Gilsa - Engenheiro de Produção com MBA em Gerenciamento de Projetos. É consultor da EXCENT Consultoria, tendo atuado em projetos nas áreas de Engenharia Industrial, Logística, Supply Chain, Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua (Lean Manufacturing). Possui também experiência como gestor e especialista em empresas como Bosch Rexroth, Cia Hering, Cremer SA, Bellota Brasil e Blukit Plásticos. Desde 2017, leciona na UNIASSELVI – Unidade Timbó disciplinas sobre Logística e Cadeia de Suprimentos, Tecnologia de Informação, Projeto e Planejamento de Fábrica, além de orientação em projetos e Trabalhos de Conclusão de Curso.

 

Investimento: R$ 947,00 por pessoa.

Associado APEVI tem 10% de desconto

 

Desconto para grupos:

a partir de 3 inscrições = 5% de desconto
a partir de 5 inscrições = 8% de desconto
a partir de 8 inscrições = 10% de desconto 

 

Observação: A Apevi é uma Entidade sem fins lucrativos, isentos da emissão de NF. Anexo ao boleto vai o arquivo “Fatura” com o detalhamento do serviço prestado, esta fatura tem validade contábil.

Mais informações: 47 3275-7024 / 47 98804-3572 (whatsapp) / capacitacao@apevi.com.br

 

Atuamos também com capacitações In Company e online. Consulte-nos!