Workshop: Desenvolvendo a consciência dos 5Ss
Data: 06 de outubro de 2025 (segunda-feira)
Horário: 18h às 22h (4 horas)
Local: SCAR – Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul/SC (ao lado do Cejas)
Público-alvo: Líderes, gestores e colaboradores de todos os níveis hierárquicos que enfrentam dificuldades na implementação e manutenção do sistema de qualidade 5S em suas empresas.
Objetivo: Conscientizar os participantes sobre as principais dificuldades encontradas na implantação e continuidade do sistema 5S e oferecer estratégias práticas para superá-las, promovendo uma mudança de mentalidade e engajamento real com os princípios dos 5Ss.
Resultados esperados:
✓ Aumento do engajamento e comprometimento com os princípios dos 5Ss em todos os níveis da hierarquia;
✓ Melhoria na continuidade e eficácia das práticas dos 5Ss além dos dias de auditoria;
✓ Superação das frustrações de tentativas anteriores de implantação;
✓ Desenvolvimento de uma cultura organizacional que valoriza e integra os 5Ss de forma sustentável.
Conteúdo:
Introdução:
Visão geral do sistema 5S e sua importância para a qualidade e eficiência organizacional.
Dificuldades na Implantação dos 5Ss:
Falta de Engajamento:
Desafio: A falta de envolvimento dos colaboradores pode ser um obstáculo significativo.
Estratégia: Técnicas para aumentar a participação ativa, como programas de incentivo, campanhas internas e reconhecimento de boas práticas.
Não Continuidade:
Desafio: As práticas dos 5Ss são frequentemente negligenciadas fora dos dias de auditoria.
Estratégia: Desenvolvimento de rotinas diárias, checklists e reuniões rápidas para manter o foco constante nos 5Ss.
Atuação apenas em dia de Auditoria:
Desafio: Muitos colaboradores se dedicam aos 5Ss somente quando uma auditoria está programada.
Estratégia: Criação de um sistema de auto-auditorias e monitoramento contínuo com feedbacks regulares.
Implantações Frustradas:
Desafio: Tentativas anteriores de implementação podem ter falhado, criando ceticismo.
Estratégia: Análise das falhas anteriores e ajuste das abordagens para evitar os mesmos erros, utilizando a metodologia da Liderança Evolutiva Integral (LEI) para promover mudanças culturais profundas.
Falta de Comprometimento da Hierarquia:
Desafio: Sem o apoio e exemplo dos líderes, é difícil engajar o restante da equipe.
Estratégia: Formação de líderes para que eles possam ser os campeões dos 5Ss, liderando pelo exemplo e demonstrando os benefícios do sistema.
Desenvolvimento da Consciência dos 5Ss:
Engajamento e Comunicação:
Ferramentas e técnicas para promover a comunicação eficaz e a participação de todos os colaboradores.
Práticas Sustentáveis:
Estabelecimento de práticas que garantam a manutenção dos 5Ss no longo prazo, incluindo treinamentos contínuos e reforços positivos.
Liderança e Exemplos Práticos:
Implementação da metodologia LEI para desenvolver líderes que inspirem e motivem suas equipes a manterem os 5Ss.
Metodologia:
✓ Apresentação Interativa: Uso de slides, vídeos e exemplos práticos para ilustrar os conceitos.
✓ Discussões em Grupo: Debates sobre as dificuldades específicas enfrentadas pelos participantes e compartilhamento de experiências.
✓ Atividades Práticas: Exercícios de role-play e simulações para praticar as estratégias discutidas.
✓ Sessão de Perguntas e Respostas: Espaço para os participantes esclarecerem dúvidas e aprofundarem os conhecimentos.
Instrutor: Ricardo Watzko – Pós-graduado em Metodologias de desenvolvimento humano. Cursando Gestão de RH. Treinador de ENEAGRAMA, Life Coach, Executive Coach, Palestrante Coach, líder Coach e Analista Comportamental. Cursou Inovação e Empreendedorismo pelo MIT/Cambridge/Massachussets/USA e Psicologia Social e comportamental pela Universidade de Queensland/Austrália. Profissional certificado em Treinamento, Suporte Técnico e Vendas pela SolidWorks/USA, com formação técnica em Processamentos de dados e informática/IFSC. Atua como Instrutor de cursos, treinamentos e mentorias, Consultor em planejamento empresarial, desenvolvimento de lideranças; gestor de varejo, inovação e tecnologia há mais de 20 anos. Coordenou departamentos de Engenharia, pesquisa e Desenvolvimento de produtos no ramo metal mecânico e automação.
Investimento: R$ 367,00 por pessoa.
Associado APEVI tem 10% de desconto
Desconto para grupos:
a partir de 3 inscrições = 5% de desconto
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Observação: A Apevi é uma Entidade sem fins lucrativos, isentos da emissão de NF. Anexo ao boleto vai o arquivo “Fatura” com o detalhamento do serviço prestado, esta fatura tem validade contábil.
Mais informações: 47 3275-7024 / 47 98804-3572 (whatsapp) / capacitacao@apevi.com.br
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