Cronometragem e Cronoanálise Industrial

Data: 14 e 28 de novembro de 2026 (sábado)
Horário: 8h às 12h e das 13h às 17h (16 horas)
Local: SCAR - ao lado do CEJAS - Centro Empresarial de Jaraguá do Sul/SC

Público-alvo: Profissionais das áreas produtivas, líderes de setores, e estudantes das áreas de Engenharia de Produção ou Processos, que desejam que desejem aprofundar o conhecimento na metodologia te Tempos e Métodos.

Objetivo: Ampliar os conhecimentos e habilidades dos participantes, para que melhorem os métodos de trabalho e determinem, com exatidão, o tempo de execução das tarefas através da atividade de Cronometragem, com ênfase na busca da excelência dos processos internos, redução de custo operacional e redução de perdas e desperdícios.

Conteúdo:

Introdução:

l  Definições e objetivos do treinamento;

l  Análise e melhoria de processos;

l  Perfil do profissional de tempos e métodos.

Produtividade:

l  Análise dos tipos de atividades (hierarquia);

l  Conceito de produtividade, eficiência, eficácia e efetividade;

l  Análise da melhoria de produtividade.

Método de Trabalho:

l  O estudo de métodos;

l  Aspectos ergonômicos e antropométricos aplicados ao método de trabalho;

l  Planejamento de um novo método.

Melhoria Contínua:

l  Conceitos de Lean Manufacturing;

l  Desperdícios;

l  Movimentos desnecessários;

l  Organização do posto de trabalho;

l  Uso de dispositivos e facilitadores de movimentos;

l  Cálculos do impacto da melhoria de movimentos na produtividade.

Análise de processos:

l  Conceitos de fluxograma;

l  Fluxo do processo;

l  Arranjo físico;

l  Layou.

Cronoanálise:

l  Cronômetros;

l  Preparação para uma cronometragem;

l  Execução da cronometragem;

l  Avaliação de ritmo, estudo de interferências e fatores de tolerância;

l  Definição do tempo padrão.

Estudos da produção.

GBO – Gráfico de Balanceamento de Operadores.

Planejamento de capacidade de produção.

KPIs utilizando o Tempo Padrão.

Instrutor: Elton Voltolini - Doutor e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e Engenheiro Mecânico, com habilitação em Produção pela UFSC. É diretor-executivo da EXCENT Consultoria e sua experiência profissional como consultor e gerente de projetos consiste na realização de dezenas de projetos de alto impacto em grandes e médias empresas de diversos setores empresariais. Atua desde 2004 como docente em cursos de extensão e pós-graduação, ministrando disciplinas nas áreas de Logística, Supply Chain, Gestão da Produção, Gestão de Projetos, Planejamento e Gestão de Estoques e da Demanda e Estratégia de Operações. Autor de artigos e palestrante.

Investimento: R$ 987,00 por pessoa.

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Desconto para grupos:

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Observação: A Apevi é uma Entidade sem fins lucrativos, isenta de emissão de NF. Emitimos uma “Fatura” com o detalhamento do serviço prestado, esta fatura tem validade contábil.

Mais informações: 47 3275-7003 (whatsapp) / capacitacao@apevi.com.br

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